家族由情感主導，而企業卻講求理性。家族企業需要平衡這兩個不同價值導向的系統，才能健康發展，此為傳承的 基礎。

在思考傳承時，不少企業家選擇了成立家族信託，並通常先會考慮有形資產傳承，如企業股權、物業、金錢等，從財富分配的概念設計信託。

可是，在執行家族信託的時候，一旦家族成員出現意見分歧，甚至認為信託中資產分配不公平，便會衍生爭產問題，甚至家人對簿公堂，使家族成員感情缺裂。因此，我們值得思考甚麼才是健全的信託，也需要思維上的轉移。

在規劃信託時，企業主通常先想到有形資產傳承，及主觀地分配資產。企業可以分配，財富可以分配。然而，當著意 「分」時，便少了思考「共」，也可能少了思考家族為何走在一起。要讓家族建立「共」的概念，加強家族凝聚，也需要投入資源和心思。

通過情理兼備地建立機制，投放資源發展家族關係，鼓勵每一代後人共學共修，建立共享的價值觀和文化，讓家族後代能團結和諧，減低後人紛爭破裂的機會。

家族企業的傳承，表面是財富和權力的轉移，實際是精神和凝聚力的延續。一個健全的機制信託，結合有形與無形資產，灌注家族精神、文化和價值觀，持續經營家族關係，才是對家族最好的祝福。