價值觀是企業長期發展的核心競爭力，三位企二代皆認為，上一代留給他們的智慧影響深遠。其中討論嘉賓萬希泉鐘錶創辦人沈慧林〈William〉認為，由祖父輩流傳中華文化的精髓，對他待人處事和創作有很大的啟發。他在創業後，逐漸要作出重要決策，這些決定正是對企業盡責任的表現。

William還記得，在他寫畢業論文時，得悉父親的手錶廠有珍貴的陀飛輪技術，當時全球只有三十多間手錶廠能做得到，於是他便在這技術上，加入創新理念打造出自己的品牌。父親為磨練他，刻意讓他由零開始創業，感受創業的艱辛。

William大學畢業時正值金融危機，幸好他讀過風險管理，這些知識對其創業、以至控制生產成本很有幫助。即使如此，他仍感謝家人和世叔伯的支持，他們在背後灌輸我建立品牌的正確理念，也為我提供很好的銷售、市場渠道。

他希望，品牌在創作上不但定位清晰，並且有代表性，讓香港的精神能發揚光大。

與William一樣，穩健醫療香港有限公司懂事總經理柯家洋〈Kevin〉，亦在不安定的社會經濟環境下，需要為企業作出重大決定。

穩健醫療本來只做大牌子生意，2003年爆發沙士，Kevin的團隊做好應對準備，立即設計了自己公司的品牌，成為全港最先參與疫症感染控制的公司之一。他們早已在國際市場佔有一席位，可以在香港站穩甚至打進內地市場，Kevin於是創立了全棉時代等品牌。

內地超市上架費高昂，所以他們設立企業官網及實體店，開展電商業務。工資成本高昂他們便決定實行自動化。「要對客戶群、市場的信息反應快，再以自己的專業範疇應對。」

Kevin現時的目標，是成為行業中的持份者，並實踐「全棉改變世界」的社會使命，在醫療、環保方面多走一步。

而永福殯儀館第三代傳人羅偉立〈Zack〉面臨的最大決定，便是決心投身殯葬行業。要企業創新就要追上然後再超越，所以他需要比一般員工多花一倍時間學習行業知識。他領悟到，企業最重要的是「責任感」：「技藝可向師傅學習，唯有負責任的態度才是專業的體現。」

在唸大學二年級時，Zack已創立了自己的服裝品牌，他心想，繼承家業意味著要放棄個人事業。父親以動物逃生的故事鼓勵他接受挑戰，如今他已能兼顧兩邊事業。

Zack打算推廣生死教育，讓社會大眾放膽談論生死，甚至在生前就規劃好後事。

香港市務學會主席凌羽一博士，則表達了三個未來世界的客戶趨勢：一是利用社交平台傳播品牌價值觀、發展自動化，二是發展與客戶深度交流的服務，三是加強客戶關係管理。

他指出，現在已不是品牌、公司主導的年代，有時客戶熱愛的是產品背後的價值理念。因此凝聚品牌的價值觀非常重要。

傳承學院院長李志誠博士總結時表示，未來企業應要有很強的社會使命感：「盈利對企業來說就像血液，沒了它就不能生存，但它不是企業的終極追求。」

李博士提醒，企業成立的核心價值，是要讓全人類一同演化進步。在當天的討論中，看到年輕一代企業家熱心社會事務，相信「傳承與創新」這個議題，可以譲大家可以一起探索、進步。