兩代交接是需要時間的準備和移交，家族企業掌舵人應儘早确定繼任人選，并從旁輔助他成長，更重要的是，在適當時候要徹底放手。挑選了接班人後，在他大學畢業後，約22歲，就讓他先到外面工作五年，最好是到比自己家族企業更大更有規模的公司工作，這對企業的系統運作有更佳的了解，累積的經驗將來也可用到自己的企業裏。

 

到了27歲，在外工作的時間也差不多，應回到家族企業實習，建議時間為五年，原因是讓繼承人輪流在公司不同的部門學習經驗，如財務部、銷售部、生產部、人事部、研發部各一年。這五年的時間對建立接班人的管理基礎十分重要，不但是累積實戰經驗，更是個人鍛煉的好時機。作為一位新人，經驗尚淺，難免會受到批評。這批評也會帶來正面的動力，接班人須比別人更努力工作，每天最早回到公司，最晚離開的一位，自我鍛煉意志，同時也建立在同事心目中的認受性。過程中，掌舵人應鼓勵繼承人在這五年實習期間，在不同部門發掘有潛質、有能力的人才，為將來擔任總經理後，建立第二代的管理班子。

 

到了接班人32歲，在不同部門汲取足夠經驗後，應開始擔當重要職位，如副總經理，開始以更高的戰略層次去籌劃公司未來十年的發展計劃。這三個五年是兩代人并肩作戰的時間，讓經驗、智慧能傳承給下一代。

 

繼承人到了37歲，相信已掌握公司日常運作、管理及戰略思維，下一步應該是進入傳承計劃的最后階段——加入董事局成為執行董事。在這過程，掌舵人將核心企業理念、價值驨及重要的人際網絡傳承給下一代，是創建百年企業的命脈。當企業順利移交給下一代，掌舵人可選擇光榮引退，或退居幕后擔任董事局主席或企業顧問。這時接班人到了40歲，相信過去那18年的培育計劃能較成熟悉平穩地交接到下一代。

 

培育接班人不是一朝一夕的事，是需要認真計劃，确實執行，過程或許也有反覆，如遇上企業傳承上的挑戰，應找這方面的顧問尋求幫助，讓兩代順利交接。