做好企業交接仍不足夠

在投資管理、金融及資產承傳規劃方面有多年經驗的荷蘭銀行董事總經理Ian Pollock認為，不少家族企業也面對接班人的選擇及培養的挑戰，「只做好企業交接是不足夠的，財富分配是家族傳承的其中一個重要部分，如在財富管理方面，家族企業可選擇以基金會或信託形式，透過專業的資產承傳管理專家，就財富結構及投資組合提供意見及協助，從中實現公平妥善的處理好財富問題。」

談到家族傳承問題，繼承、接班和財富及股權分配等敏感議題，多年來一直研究家族企業傳承的傳承學院院長李志誠則指出，要做好家族傳承，只集中在財富分配或企業交接是不足夠的，「最關鍵是做好家族理念的凝聚，將創業一代的人生觀和經營之道傳給下一代，並用家訓和家族憲法形式成立家族議會（Family Council）制度去確立傳承。如家族成員眾多，則可考慮為家族企業引入家族董事會（Family Board），或引入專業管理人的制度，作為管治及決策機構，令家族各成員可發揮所長，讓職責分工明確有序，在制度上進一步達致良好家族企業管治，確保企業決策的自由暢順、家族團結、有效解決紛爭和利益衝突問題及平和的傳承。」

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